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| 走出去，前面是晴朗的天！——記鋁鑫公司改制一周年 |
| 來源：中國鋁材信息網(wǎng)，更新時間：2006-10-24 21:07:24，閱讀：
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鋁鑫運輸公司改制前身是鋁業(yè)運輸公司，2005年，遵照《國有大中型企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制分流安置富余人員的實施辦法》（國經(jīng)貿(mào)企改[2002]859號）的精神和漢江集團的要求，為了精干主體，經(jīng)充分醞釀和反復(fù)討論，鋁業(yè)公司對運輸公司實施了改制。2005年8月18日，經(jīng)丹江口市工商局獲準(zhǔn)，“漢江丹江口鋁鑫運輸有限責(zé)任公司”注冊成立，至今，已有整整一周年的時間了。這一年中，鋁鑫運輸公司到底發(fā)展如何，改制員工有何感觸？懷著滿心的好奇與關(guān)注，筆者采訪了幾位該公司改制員工，通過采訪，我得出了以下結(jié)論：
第一，鋁鑫運輸公司改制后，大家的主人翁意識極大地增強了。每一位股東都是公司的管理者，公司采取定編、定員、定崗的方式，全員競爭上崗，每一位干部都是通過公司股東、各位員工公開選舉產(chǎn)生的。公司的勞動環(huán)境、勞動工具、各項制度都是透明的，每一位員工都是設(shè)備管理者，能源消耗定制到人、績效考核到人。改制以前，公司采用的是計時等級工資制，改制以后，公司對勞動工資進行了改革，具體采用生產(chǎn)崗位工資（占工資比例的30%）+績效工資（占工資比例的70%）的形式對工資進行發(fā)放，每月對員工績效兌現(xiàn)、工效掛鉤，這極大地增強了員工的工作積極性和責(zé)任心。
第二，鋁鑫運輸公司自改制以來，服務(wù)意識大大增強了。以前運輸公司的職工身份未置換之前，都覺得工作是為別人而做，能應(yīng)付就應(yīng)付著過。現(xiàn)在大家的主人翁意識很重，工作中時刻都會牢記“質(zhì)量是生存的命脈”這句話，都很注重被服務(wù)單位的服務(wù)意見，經(jīng)常征詢他們的意見和建議，這在未改制之前是不多見的。
第三，公司改制后，任務(wù)量增大了，人員比以前減少了很多，所以員工身上的擔(dān)子重了，這就要求員工時刻加強安全意識。公司經(jīng)常對員工進行安全教育，安全獎懲制度也很嚴(yán)格。改制以后，公司的員工比以前更加愛護公司的車輛設(shè)備，車輛保養(yǎng)做得很好，這和未改制以前是有很大變化的。
第四，公司改制后，員工的勞動紀(jì)律加強了。雖然人員減少了，可大家都沒有怨言，都自覺地遵守公司的、各隊（分公司）、各班組的勞動紀(jì)律，犯了錯誤自覺受罰。除此之外，員工的主動性也有所增強，以前都是被動地干活，現(xiàn)在大家都主動地為公司攬活干。因為大家都明白，只有公司有市場，大家才能增加收入。
據(jù)了解，在工資待遇上，很多人對運輸公司存在一定的誤解。運輸公司改制后，員工的工資比以前有了一定的增加，這極大地調(diào)動了員工的工作熱情，同時也造成了一種假象，那就是：鋁鑫運輸公司員工工資比同等職工高�？墒谴蠹乙惨吹剑X鑫運輸公司改制后就是一家民營機制的股份制企業(yè)，漢江集團的任何工資獎金、福利待遇，運輸公司都不享受，就連集資名額都沒有。這一點，運輸公司員工在內(nèi)心感到也是很委屈的。畢竟當(dāng)初改革是在漢江集團和鋁業(yè)公司的大力宣傳和鼓勵下進行的，原有的72名全民職工，有42名職工自愿與鋁業(yè)公司解除勞動合同，并參與鋁鑫運輸公司改制。還有極少部分鋁業(yè)公司員工也對運輸公司存在一定的歧視，覺得分出去的就不是一家人了。但是鋁鑫運輸公司參與改制的員工，都是相當(dāng)有勇氣、有膽識的，當(dāng)初可是有很多人都不敢邁出這一步。改制初期，大家都是摸著石頭過河，難免會有這樣那樣的不如意。但是只要大家心往一處想、勁朝一處使，明天一定會更美好！要生存，先把淚擦干，走出去，前面是晴朗的天！
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