5月28日，中國鋁業(yè)(601600)發(fā)布公告，稱公司100億元中期票據(jù)發(fā)行計劃已獲批準。一位公司內部人士稱，此筆資金將主要用于營運及收購，也表明中鋁戰(zhàn)略整合有了新的進展。
“公司經營范圍和業(yè)務領域的拓展，必然要求管理架構和管理流程作出相應變革，必然要求內部產業(yè)要素進行整合和優(yōu)化配置，必然要求思想觀念、思維方式、人力資源開發(fā)、公司文化融合等各個方面的創(chuàng)新，以適應戰(zhàn)略需要。也中鋁公司總經理肖亞慶的“三個必然要求”，顯示一場中鋁公司管理架構和產業(yè)要素整合的變革風云正在暗蘊。
沖擊世界第二銅公司寶座
中鋁公司迫切需要整合管理的，就是旗下龐大的銅產業(yè)。中鋁不僅是國內銅產業(yè)的新霸主，而且按照擴張計劃，未來兩三年內它將沖擊世界第二銅公司寶座。
2007年8月，中鋁收購1200萬噸儲量的加拿大秘魯銅礦；10月，兼并760萬噸儲量的云南銅業(yè)(000878)。兩者儲量合計約2000萬噸，中鋁成為國內最大的銅儲量巨頭。而在收購云南銅業(yè)之時，肖亞慶曾在昆明表示，中鋁將加緊開發(fā)銅資源，未來5年內爭取達到3000萬噸的儲量。
在電解銅方面，中鋁將投資95億元，提升云南銅業(yè)電解銅產能達到100萬噸，再加上中鋁公司已有的電解銅30萬噸產量，未來3年內，中鋁公司電解銅產量將達到140萬噸的年產能，而目前世界排名第二的美國麥克莫蘭自由港銅業(yè)公司2007年銅產量為130萬噸。
此外，銅加工產能也在迅速擴張。中鋁上海銅業(yè)將5萬噸擴張到12萬噸，中鋁洛銅從12萬噸到2010年擴至20萬噸，收編云銅后中鋁還將投資20億元在2012年前建成10萬噸銅深加工生產能力。未來幾年，中鋁將形成五六十萬噸的產能。
面對一家控制銅資源3000萬噸、電解銅產能140萬噸、銅加工產能60萬噸的全球銅業(yè)巨擘，如何整合旗下銅資源則是一個新問題。市場人士分析認為，中鋁公司熟諳資本運作，在目前三大板塊中，鋁已經上市，稀有稀土整合尚未充分，整合對象最有可能是已經成為新霸主的銅產業(yè)。
聯(lián)合證券分析師葉洮認為，“中鋁公司以上市公司云南銅業(yè)作為整合平臺更為理想。當然，也不排除中鋁公司將旗下銅資產打包整合后去海外上市的可能。
“從銅礦到銅冶煉再到銅深加工，這是一個完整的產業(yè)鏈，中鋁公司在每一個鏈條都有覆蓋，每一步都走得有板有眼，整個銅產業(yè)布局思路清晰�！比~洮說。
或將新設三大公司
中鋁力圖突破原有的單一格局，發(fā)展多金屬國際化礦業(yè)集團。甚至，他們一度想改掉“中國鋁業(yè)”這個看起來具有單一含義的名字。
但公司內部普遍意見是，中鋁公司在內部管理架構上應當設立鋁、銅、稀有稀土三大各自獨立的公司，但沒有必要更名。一位內部員工向記者表示：“中鋁公司是在中國內地、中國香港、美國三地上市的公司，在國際上具有一定影響力，是一筆很大的無形資產。我個人認為可以改名，也可以不改名。”
然而，與中鋁公司目前鋁、銅、稀土三大主業(yè)地位不相適宜的，是其一直沿用至今的內部管理架構。在集團公司管理層面上設立了企業(yè)管理部、投資部、礦產資源部、海外開發(fā)部、鋁加工部，而沒有直接管理銅和稀土的專業(yè)部門。
中國有色金屬工業(yè)協(xié)會技術委員會委員、中國鋁業(yè)顧問王祝堂教授認為，中鋁公司繼續(xù)沿用單一鋁金屬的管理模式是不合適的�！巴顿Y部可以是一個獨立的部門，但涉及到具體技術、管理的時候，銅、鋁、稀土應當分開成立各自獨立的部門，因為他們有著各自不同的特點。”
中鋁公司內部人士透露，目前公司的確沒有設立專門的銅和稀土專業(yè)部門，各項事務都是分散到各個職能部門的。涉及到投資的由中鋁公司投資部門負責，礦產資源管理由礦產資源部來管理，海外資產由海外開發(fā)部負責，人事由中鋁公司人事部門統(tǒng)一管理。
不過他表示，中鋁公司明確了多金屬發(fā)展戰(zhàn)略的定位，現(xiàn)在的業(yè)務管理模式及組織結構今后肯定要發(fā)生變化�！扒澳旯揪吞岢鲆X、銅和稀土三大板塊，實際上三大板塊就是集團三大公司，就像中鋁股份公司這樣的子公司角色。但涉及到三大有色金屬主業(yè)的投資決策和資本運作的職能，依然控制在集團手中，子公司只是專業(yè)化的管理和運行。”
不過，該人士還是謹慎地表示，至于采用什么樣的管理架構和組織形式，領導層正在思考這些問題，最后的結果由相關管理部門以及公司高層決定。
國外模式不適合中鋁
向多金屬國際化礦業(yè)公司發(fā)展，這是肖亞慶給中鋁確定的未來發(fā)展方向。國際化，就是產業(yè)布局在全球范圍內通盤考慮；多金屬，就是業(yè)務領域由鋁向銅、稀土和其它有色金屬拓展；向國際化多金屬礦業(yè)公司發(fā)展，就是重點開發(fā)優(yōu)勢礦產資源，使生產要素得到有效配置。
事實上，中鋁公司已經是有色金屬行業(yè)無可爭議的新霸主。從2003年底開始，中鋁公司還將觸角伸向其他有色金屬，從原來的鋁業(yè)巨頭變身為鋁銅并駕齊驅，國內無人能及。同時，中鋁公司也積極發(fā)展稀有稀土金屬，收編陜西有色及與英國阿里公司合資，成為鉬業(yè)老大、鈦老大。
國際上排名第一的必和必拓，市值2000多億美元，而中鋁公司目前市值800多億美元，名列全球礦業(yè)公司第8位。擁有眾多資源之后的中鋁公司，將會以什么樣的發(fā)展模式來實現(xiàn)國際化礦業(yè)公司的目標？
王祝堂教授認為，國際礦業(yè)公司巨頭的發(fā)展模式，不適合中鋁公司。
“中鋁公司未來如果偏重于資源開發(fā)，我不贊成。在國外多買幾個大型銅鋁礦，然后把礦石運回來賣給國內冶煉企業(yè)，十年、八年可能趕上必和必拓。但是作為大型國企，必須承擔起國家利益、國防軍工的職責，做強、做精我國的有色金屬加工能力。中國企業(yè)可以用錢到海外買到礦石，卻買不來國外公司的核心技術。”
王祝堂說：“中鋁公司在國內所占有的鋁土礦只夠開采8年，比如有的礦號稱儲量5億噸，實際上能夠開采的還不到2億噸。而中國有色工業(yè)整體水平比國外落后15年，主要是加工產品科技含量和基礎理論的落后�！� |
