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| 2009年管理年 華錫集團(tuán)計劃年內(nèi)降低成本2億 |
| 來源：中國鋁材信息網(wǎng)，更新時間：2009-5-26 14:34:22，閱讀：
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日前，廣西華錫集團(tuán)董事長李陽通在職代會講話中提出，2009年是華錫集團(tuán)“管理年”，要進(jìn)一步加大增收節(jié)支力度，年內(nèi)降低成本2億元。
李董事長指出，當(dāng)前形勢下，開源節(jié)流、增收節(jié)支對于集團(tuán)公司來說，尤為緊迫和重要。為實(shí)現(xiàn)降本增效，集團(tuán)公司在全體職工中組織開展“增收節(jié)支降本增效”立功競賽活動，各單位要認(rèn)真謀劃，積極組織開展好這項(xiàng)活動。各單位、各部門要牢固樹立過緊日子的思想，把增收節(jié)支、降本增效的要求貫穿落實(shí)到經(jīng)營管理的全過程，在集團(tuán)公司生產(chǎn)、經(jīng)營以及各項(xiàng)日常工作中全面開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支、降成本增效益活動；要進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，加大工作力度，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，著力內(nèi)部挖潛；要增強(qiáng)全員節(jié)儉意識，形成全員節(jié)約的濃厚氛圍，花每一分錢、辦每一件事，都要算一算經(jīng)濟(jì)帳，不該花的錢堅決不花，自己家不愿花的錢、不愿辦的事，決不慷公家之慨，最大限度地控制成本費(fèi)用支出；要著力清理完善有關(guān)制度，從嚴(yán)控制成本費(fèi)用開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和渠道，明確管理職責(zé)，規(guī)范控制程序，強(qiáng)化過程控制和考核；要強(qiáng)化物資材料管理、減少庫存積壓和損耗，規(guī)范處理廢舊物資，科學(xué)合理延長設(shè)備使用壽命，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的成本費(fèi)用控制目標(biāo)。 |
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