今年1月份的最后一天，用140.5億美元收購力拓礦業(yè)倫敦上市公司12%的股份，創(chuàng)下世界股票交易市場的最大金額交易紀錄，中國企業(yè)第一次成為國際礦業(yè)巨頭的最大單一股東。 中國鋁業(yè)公司的迅速崛起，高調(diào)而醒目地攪動了國際資本市場和礦業(yè)產(chǎn)業(yè)布局。排兵布陣多金屬
近年來，中鋁公司聯(lián)合國外知名的礦業(yè)企業(yè)合作的消息頻頻傳出，除了亞洲的企業(yè)，合作還涉足非洲、大洋洲和北美洲等地。
到去年年底，中鋁公司資產(chǎn)總額已經(jīng)超過2000億元，成為名副其實的央企大戶。去年實現(xiàn)了215億元利潤，已經(jīng)是中鋁公司連續(xù)兩年利潤超過200億元�！斑@個成績也讓中鋁連續(xù)三年在央企利潤排名保持在前十名�！敝袖X公司副總經(jīng)理敖宏驕傲地對《第一財經(jīng)日報》記者說。
作為全球第二大氧化鋁生產(chǎn)商和第三大電解鋁生產(chǎn)商，中鋁公司并不滿足世界鋁工業(yè)前列的地位，“走出去”并打造一個國際化多金屬礦業(yè)企業(yè)，一直是中鋁的發(fā)展戰(zhàn)略。
中鋁用實際行動攪動了國際礦業(yè)產(chǎn)業(yè)布局，讓另一個對力拓窺伺已久的礦業(yè)巨頭必和必拓措手不及。在敖宏看來，以140.5億美元的成本，成為力拓的最大單一股東，除了使中鋁綜合實力和影響力增強，更是中鋁由單一資源型企業(yè)向國際化多金屬礦業(yè)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要一步。
“做單一金屬產(chǎn)品的企業(yè)發(fā)展越來越慢，最終的結(jié)局或者是向多元化發(fā)展轉(zhuǎn)型，或者是被并購，這是一個國際上的發(fā)展趨勢�！毙啈c說。所以，中鋁一直在試圖將業(yè)務領域由鋁向銅、稀有稀土和其他有色金屬拓展。
所以，在海外多金屬資源開發(fā)方面，中鋁近年來頻頻出手并屢有收獲。從2006年初，中鋁開始正式出手收購秘魯銅業(yè)，以每股6.6加元購買秘魯銅業(yè)的全部股權。到了去年8月份，中鋁宣布收購圓滿成功，全面收購的總金額約為8.6億美元。
敖宏告訴記者，秘魯銅業(yè)所擁有的資源儲量，排在世界銅礦的第九位，擁有銅當量金屬資源量約1200萬噸，這個儲量也相當于中國目前國內(nèi)銅儲量的五分之一。按照中鋁曾經(jīng)的設想，秘魯銅業(yè)的銅礦項目有望生產(chǎn)出超過600萬噸銅當量金屬。
秘魯銅業(yè)是一家在加拿大、美國和秘魯三地上市的公司，中鋁的收購也是中國公司第一次完成對海外三地上市大型銅資源公司的成功收購�！澳壳�，秘魯?shù)牡V可以賣到1噸7萬元人民幣，即使是按照6.5萬1噸來計算，也有大約3000億元的價值�！卑胶暾f。為此，中鋁在秘魯布置安排了約30億美元的投資規(guī)模。
據(jù)敖宏向記者介紹，為拓寬國際經(jīng)營渠道，中鋁選擇與國際知名的礦業(yè)公司合作往來的方式，已經(jīng)先后在亞洲、非洲和大洋洲等獲得了多個鋁土礦項目的開發(fā)權，在南美和中國周邊等銅資源豐富的國家和地區(qū)開展了大型銅礦的開發(fā)研究工作。
“走出去”初試鋒芒
正是因為中鋁早在幾年前已經(jīng)開始為多金屬戰(zhàn)略發(fā)展排兵布陣，所以，在得到國資委批準可以經(jīng)營銅和其他有色金屬業(yè)務時，中鋁已經(jīng)具備了在非鋁業(yè)務上大展拳腳的能力。
對肖亞慶來說，單純地做到產(chǎn)能第一很簡單，只要大規(guī)模地擴大生產(chǎn)就行，但這些所謂的世界第一稱號并沒有太大的實際意義。囿于礦產(chǎn)資源的稀缺，也為了自身的發(fā)展需要，中鋁必須走出國門去開發(fā)新資源。在肖亞慶看來，這是中鋁必須走的一步棋。畢竟，即使企業(yè)的業(yè)務都在國內(nèi)，也不可避免地置身于國際競爭中，就難免有“坐井觀天”的短視。
肖亞慶是這樣理解資源全球化的：中國被稱為世界加工廠，被認為是能源消耗大國，這是因為很多國家將資源消耗的環(huán)節(jié)放在中國，中國生產(chǎn)的很多產(chǎn)品最終是輸出給這些國家，所以，這是個資源全球化的表現(xiàn)——中國消耗的資源是在為全世界服務。
而要改變世界加工廠的現(xiàn)狀，要面對越來越不樂觀的礦業(yè)資源狀況，中鋁就必須“走出去”，將資源掌握在自己手里，這個資源并不僅僅是鋁，而是各種稀有金屬。并且，在“走出去”的過程中，中鋁會縮短自己和國際知名的礦業(yè)公司的差距。
在與一些國際知名企業(yè)合作時，肖亞慶承認，他會明顯意識到各公司的差距。所以，他認為，企業(yè)要清楚地了解自己的情況，清醒地認識到自己的弱勢，并及時地用各種方式彌補并進步。選擇和美鋁合作去收購力拓的股份，除了有共同的利益所在，也是因為美鋁具有多年的國際化發(fā)展經(jīng)
驗，其國際戰(zhàn)略眼光能夠與中鋁互補。
肖亞慶也曾深深地體會到“走出去”的不易，由于中國不是“游戲規(guī)則”的制定者，國際上對中國企業(yè)的要求也越來越高，中國企業(yè)難免會因為“水土不服”而折戟海外。所以，如何把國際通用的規(guī)則運用到自己的國際化過程中，已經(jīng)是參與世界頂級并購事件的最基本要素。
除了要考慮經(jīng)濟因素，還需要考慮法律和政治等多方面因素，畢竟很多國家的經(jīng)濟規(guī)則是用政治手段來制定的，即使是WTO框架下的世界經(jīng)濟一體化，限制中國企業(yè)走出去的條款還是五花八門。這些都是中鋁要面對的困難。
成績已經(jīng)證明，中鋁的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型取得成功并具有了相當規(guī)模。敖宏向記者介紹，這還遠遠不夠，中鋁一直在研究國際化多金屬礦業(yè)公司的特性，探索其管理思路、模式和架構，希望能把握這類公司的發(fā)展規(guī)律，破解發(fā)展難題。
有了并購力拓的成功經(jīng)驗，中鋁希望發(fā)展環(huán)境更加優(yōu)化，實現(xiàn)與證券市場、金融機構和投資者的共贏。 |
