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　　2011年年初以來(lái)，中央出臺(tái)緊縮的貨幣政策和房地產(chǎn)調(diào)控限購(gòu)政策，給房地產(chǎn)業(yè)及其下游產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了很大的影響。鋁型材業(yè)的冬天驟然而至，不少中小廠家因訂單銳減而舉步維艱。2012年，鋁型材業(yè)該如何發(fā)展，成為眾多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　2011年底，中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議召開(kāi)，會(huì)議定調(diào)：2012年，堅(jiān)持房地產(chǎn)調(diào)控政策不動(dòng)搖，促使房?jī)r(jià)合理回歸。平穩(wěn)增長(zhǎng)是中國(guó)2012年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基調(diào)。2011年12月22日，住建部代表國(guó)務(wù)院保障性安居工程領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組與地方政府簽訂2012年保障性安居工程工作責(zé)任書(shū)，確保2012年開(kāi)工建設(shè)700萬(wàn)套保障房。

　　由此可見(jiàn)，2012年，樓市調(diào)控將進(jìn)入“深水期”，樓市面臨拐點(diǎn);保障房大量開(kāi)工，商機(jī)不小。內(nèi)需不振，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩;歐美經(jīng)濟(jì)債務(wù)危機(jī)難以預(yù)料;受“雙反”制裁，鋁型材出口受阻。2012年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更為不利。高成本時(shí)代的來(lái)臨，使鋁型材企業(yè)發(fā)展困難重重。

　　苦練內(nèi)功 加強(qiáng)上下游合作

　　面對(duì)如此經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，新河鋁業(yè)表示：不論外界環(huán)境如何變化，企業(yè)始終要堅(jiān)持自己的發(fā)展目標(biāo)，要做一個(gè)“清晰的企業(yè)”。所謂“清晰的企業(yè)”，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。第一，企業(yè)要有一個(gè)清晰的視野，即企業(yè)必須要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家政策的變動(dòng)，并對(duì)其有深刻洞察和預(yù)測(cè)，特別要深入分析。第二，企業(yè)要有一個(gè)清晰的思路，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中要始終未雨綢繆，加強(qiáng)內(nèi)部管理，調(diào)整外部結(jié)構(gòu)。第三，企業(yè)要有清晰的行動(dòng)，用目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)，用行動(dòng)拉動(dòng)市場(chǎng)。

　　近年來(lái)，中央推動(dòng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，跨地區(qū)兼并重組，進(jìn)行境外并購(gòu)和投資合作，提高產(chǎn)業(yè)集中度。這時(shí)，企業(yè)要做好充分的準(zhǔn)備，根據(jù)自身情況和形勢(shì)作出判斷和調(diào)整，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　面對(duì)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展，鋁型材業(yè)不僅要把蛋糕做大，更要把蛋糕分好。對(duì)企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，既要專業(yè)化，又要規(guī)模化，二者缺一不可。只有保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提升，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)鋁型材業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，也是行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。加強(qiáng)各個(gè)方面的資金與技術(shù)合作，才能增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的積極性和主動(dòng)性。

　　加速產(chǎn)業(yè)升級(jí) 提升產(chǎn)品品質(zhì)

　　據(jù)了解，鋁型材銷售仍需靠出口拉動(dòng)是目前國(guó)內(nèi)鋁工業(yè)發(fā)展面臨的主要問(wèn)題之一。近年來(lái)，包括加拿大、美國(guó)、澳大利亞在內(nèi)的多個(gè)國(guó)家，對(duì)中國(guó)鋁型材產(chǎn)品紛紛提起反補(bǔ)貼反傾銷指控。歐債危機(jī)使得歐美經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，外銷市場(chǎng)的不確定因素逐漸增加，不少專注于國(guó)外市場(chǎng)的鋁型材企業(yè)紛紛開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

　　海外市場(chǎng)的波動(dòng)，促使更多企業(yè)回歸內(nèi)銷，導(dǎo)致產(chǎn)能在短期內(nèi)大量釋放，產(chǎn)品劇增，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。不少鋁型材企業(yè)在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)過(guò)后就開(kāi)始將目光從外銷市場(chǎng)轉(zhuǎn)向內(nèi)銷市場(chǎng)，爭(zhēng)占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額。

　　由于耗能過(guò)高、污染較重，鋁型材生產(chǎn)企業(yè)一直被詬病。隨著各地對(duì)環(huán)保產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，全國(guó)各地的鋁型材業(yè)亟須產(chǎn)業(yè)升級(jí)或產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。新河鋁材從幾年前就開(kāi)始進(jìn)行工廠設(shè)備的升級(jí)改造工作，逐步淘汰了一批效率低、性能差的機(jī)器，轉(zhuǎn)而引進(jìn)高效能的設(shè)備，在規(guī)?；ㄔO(shè)過(guò)程中加大設(shè)備的技術(shù)改造力度，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)品升級(jí)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　“南昌七城會(huì)一場(chǎng)四館60%以上的鋁型材是由我們雄鷹提供的，這筆‘政府’訂單著實(shí)給我們帶來(lái)效益，同時(shí)也讓我們看到了加大技改力度對(duì)于提升產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。”江西雄鷹鋁業(yè)公司負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)。為順應(yīng)國(guó)家可持續(xù)發(fā)展的要求，該公司于2010年引進(jìn)、開(kāi)發(fā)了“雄鷹牌”斷橋隔熱型材門窗系列，產(chǎn)品綠色、環(huán)保、無(wú)污染，比傳統(tǒng)鋁型材更節(jié)能，得到業(yè)界的肯定，并被江西省建設(shè)廳指定為2010年度重點(diǎn)推薦的環(huán)保節(jié)能型材。

　　由此，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中分得蛋糕，就要在產(chǎn)品質(zhì)量、新產(chǎn)品研發(fā)以及配套服務(wù)上做出自己的特色。企業(yè)只有逐漸提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)節(jié)能型材等創(chuàng)新項(xiàng)目的投資力度，才能在未來(lái)市場(chǎng)上占得一席之地。